Met het nieuwe decreet zijn verenigingen niet meer strikt gebonden zijn aan een bepaald aantal afdelingen. Moet afdelingsbegeleiding daarom aan belang inboeten? Integendeel, een juiste begeleiding blijft essentieel voor onder andere jouw werking naar het brede publiek. Op zoek naar handvaten? In deze blogpost helpen we je graag op weg met een duidelijk stappenplan.
Communicatie is al lang niet meer enkel de taak van de communicatieverantwoordelijke. We leven in een tijd waarin ‘iedereen communiceert’. En elke medewerker is een contactpunt tussen de organisatie en haar publiek. Daarom is het belangrijk dat heel jouw organisatie ‘communicatieminded’ is.
Het kloppend hart van elke organisatie: teams. Meestal staan ze onder leiding van een coördinator, teamleider of directeur. Maar niet noodzakelijk. Teams kunnen ook perfect zelfsturend werken. Wél noodzakelijk: vijf rollen om als team goed te kunnen functioneren.
De sociaal-culturele functies zijn de pijlers van het sociaal-cultureel volwassenenwerk. Ze geven de aard, vorm en structurering aan van de praktijken die je opzet en de processen die je daarmee beoogt. In dit artikel zoomen we in op de gemeenschapsvormende functie.
Volgens het nieuwe decreet moeten sociaal-culturele organisaties handelen vanuit een respect voor een “gemeenschappelijke sokkel van waarden”. Wat betekent dat? Kunnen waarden wel gemeenschappelijk zijn? Is dat wenselijk? En waarover spreken we eigenlijk als we het over ‘waarden’ hebben?
“A goal is a dream with a deadline.” Wie dromen wil realiseren, heeft een uitgekiend plan en doelen nodig. Managers uit de profitsector smijten graag met de term ‘targets’. Hoewel socialprofit en profit op veel vlakken elkaars tegenpolen zijn, is dat in onze sector eigenlijk niet anders: sociaal-culturele organisaties die subsidies willen verwerven voor hun goede werking, moeten een beleidsplan voor vijf werkingsjaren opstellen.
De problemen die voortvloeien uit de onduidelijkheid over de rol en positie van de raad van bestuur, het moeilijk balanceren van een beleid dat vertrekt vanuit beroepskrachten of vrijwilligers, de vergrijzing van besturen of de onaantastbare positie die “founding fathers” zich vaak toe-eigenen … het klinkt heel wat sociaal-cultureel werkers vertrouwd in de oren. Maar hoe geraak je uit een zo’n impasse? En beter nog, hoe voorkom je ze?
Wat houdt coachend leidinggeven juist in? Welke basisvaardigheden moet je bezitten? En wat zijn de voorwaarden voor een effectieve coachingrelatie?
Vorige maand gaf Christophe Vanhee een cursus over het inzetten van financiële middelen. “Het valt mij op dat organisaties in het sociaal-cultureel werk financieel voorzichtig zijn. Misschien wel te voorzichtig”, vindt hij. Christophe is ervan overtuigd dat sociaal-culturele organisaties anders zouden omgaan met reserves of leningen als ze zichzelf meer zien als als sociale of zelfs maatschappelijke ondernemers.
Het afstemmen van jouw organisatiemissie op de individuele motivatie van vrijwilligers is noodzakelijk om tot missiegedreven en bezield vrijwilligerswerk te komen. Het is een afstemming die je met elke vrijwilliger opnieuw maakt, een soort van ruilrelatie.
