organisatiebeleid

Afdelingsbegeleiding in 6 stappen

Met het nieuwe decreet zijn verenigingen niet meer strikt gebonden zijn aan een bepaald aantal afdelingen. Moet afdelingsbegeleiding daarom aan belang inboeten? Integendeel, een juiste begeleiding blijft essentieel voor onder andere jouw werking naar het brede publiek. Op zoek naar handvaten? In deze blogpost helpen we je graag op weg met een duidelijk stappenplan.

Foto: Koen Broos iov. Socius

De gemeenschapsvormende functie

De sociaal-culturele functies zijn de pijlers van het sociaal-cultureel volwassenenwerk. Ze geven de aard, vorm en structurering aan van de praktijken die je opzet en de processen die je daarmee beoogt. In dit artikel zoomen we in op de gemeenschapsvormende functie.

5 tips voor het opstellen van je beleidsplan

“A goal is a dream with a deadline.” Wie dromen wil realiseren, heeft een uitgekiend plan en doelen nodig. Managers uit de profitsector smijten graag met de term ‘targets’. Hoewel socialprofit en profit op veel vlakken elkaars tegenpolen zijn, is dat in onze sector eigenlijk niet anders: sociaal-culturele organisaties die subsidies willen verwerven voor hun goede werking, moeten een beleidsplan voor vijf werkingsjaren opstellen.

Foto: Unie der zorgelozen - Koen Broos iov. Socius

Weg met de oude blanke man?

De problemen die voortvloeien uit de onduidelijkheid over de rol en positie van de raad van bestuur, het moeilijk balanceren van een beleid dat vertrekt vanuit beroepskrachten of vrijwilligers, de vergrijzing van besturen of de onaantastbare positie die “founding fathers” zich vaak toe-eigenen … het klinkt heel wat sociaal-cultureel werkers vertrouwd in de oren. Maar hoe geraak je uit een zo’n impasse? En beter nog, hoe voorkom je ze?

Slapende reserves: een onethische hypotheek op onze dienstverlening?

Vorige maand gaf Christophe Vanhee een cursus over het inzetten van financiële middelen. “Het valt mij op dat organisaties in het sociaal-cultureel werk financieel voorzichtig zijn. Misschien wel te voorzichtig”, vindt hij. Christophe is ervan overtuigd dat sociaal-culturele organisaties anders zouden omgaan met reserves of leningen als ze zichzelf meer zien als als sociale of zelfs maatschappelijke ondernemers.

Scroll to Top