vrijwillige inzet

Enchanté wint Ultima sociaal-cultureel volwassenenwerk

Op dinsdag 18 mei reikte de Vlaamse Gemeenschap de Ultimas 2020 uit in Landcommanderij Alden Biesen. De awardshow was dit jaar volledig digitaal en werd gestreamd op VRT NU en uitgezonden op Radio 1. Met de cultuurprijzen wil de Vlaamse Gemeenschap blijk geven van erkenning voor het culturele belang van het werk van twaalf laureaten …

Enchanté wint Ultima sociaal-cultureel volwassenenwerk Lees verder »

Van betrokkenheid naar vrijwillige actie in 3 bewegingen

Nu zaterdag start de Week van de Vrijwilliger waarin we alle vrijwilligers in de kijker zetten en hen nog eens extra bedanken voor hun inzet. In deze blog zetten we een paar stappen terug en kijken we hoe je die vrijwillige inzet als organisatie kan aantrekken en versterken. ‘Wij zien vooral betrokkenheid bij onze vaste …

Van betrokkenheid naar vrijwillige actie in 3 bewegingen Lees verder »

Update: de verbeterde Levensfasentest

De Levensfasentest geeft je snel een zicht op de levensfase waarin een afdeling zich bevindt. Het resultaat laat je toe om jouw afdelingen op maat te begeleiden én om jouw werk haalbaar en impactvol in te vullen. Ondertussen brachten afdelingsbegeleiders zo’n 900 keer de levensfase van één of meer lokale afdelingen in hun vereniging in kaart. We kregen de voorbije jaren ook heel wat feedback op de Levensfasentest die we gebruikten om de tool te optimaliseren.

Wat we van MAVEP kunnen leren over hoe we onze vrijwilligers waarderen

DINAMO is een sociaal-culturele organisatie met maar liefst 265 gemotiveerde vrijwilligers. Sterker nog: de vrijwilligers bepalen de agenda, stellen een cursusaanbod op en geven zelf les. Van onderuit, met passie. Hoe ze hun vrijwilligers enthousiasmeren? Vooral door hen te waarderen. Om dit nog beter te kunnen doen stapte DINAMO de voorbije twee jaar in het Europese project ‘Managing Volunteers, Empowering People’.

Foto: Unie der zorgelozen - Koen Broos iov. Socius

Weg met de oude blanke man?

De problemen die voortvloeien uit de onduidelijkheid over de rol en positie van de raad van bestuur, het moeilijk balanceren van een beleid dat vertrekt vanuit beroepskrachten of vrijwilligers, de vergrijzing van besturen of de onaantastbare positie die “founding fathers” zich vaak toe-eigenen … het klinkt heel wat sociaal-cultureel werkers vertrouwd in de oren. Maar hoe geraak je uit een zo’n impasse? En beter nog, hoe voorkom je ze?

Scroll naar top