• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst

Socius.be

Steunpunt sociaal-cultureel

  • Twitter
  • Facebook
  • YouTube
  • Slideshare
  • Login
  • Start
  • Socius
    • Wat we doen
    • Hoe we het doen
    • Maak kennis met het Socius-team
    • Prijspolitiek
    • Zaalverhuur
  • Sector
    • Over de sector
    • Werksoorten
    • Organisaties
    • Vacatures
  • Decreet
  • Agenda
  • Nieuws
  • Blog
  • Kennis
    • Artikels
    • Tools
    • Publicaties
  • Contact

Geef mee vorm aan de superdiverse samenleving

27 oktober 2015 door Bea Elskens

Foto: Koen Broos iov. Socius

Een cursist vraagt naar een ruimte om te bidden, een blinde deelnemer vraagt naar faciliteiten voor zijn geleidehond, een deelnemer eet enkel vegetarisch, een ander glutenvrij en een derde wil halal, een slechthorend persoon vraagt of hij kan deelnemen aan de cursus en of er een tolk is voorzien. Hoe ga je als sociaal-cultureel werker om met deze ‘diverse’ vragen?

Inspelen op individuele vragen en behoeften van deelnemers, cursisten of medewerkers is belangrijk. Maar ook een gelijkwaardige behandeling van iedereen. Hoe doe je dat? En hoe zorg je tegelijk voor een efficiënte organisatie zonder vast te lopen in eindeloze discussies?

We tonen je hoe Socius met haar medewerkers op zoek ging naar hoe zij passend kunnen reageren in zulke situaties.

Vertrek vanuit een waardenkader

De missie en visie geven richting aan je organisatie en bepalen daarmee ook je handelingskader. Neem die missie erbij en benoem het waardenkader van waaruit jullie je maatschappelijke opdrachten vervullen. Voor Socius is dat “streven naar een democratische, inclusieve, solidaire en duurzame samenleving”. Socius werkte een basistekst ‘interculturaliseren’ uit. Daarin verwoordden we ons waardenkader op de volgende manier:

  • Identiteit en cultuur benaderen we dynamisch: onze identiteit bevat verschillende deelfacetten en ligt niet voor altijd en eeuwig vast; en ook cultuur is geen eenduidig en vaststaand gegeven, maar evolueert en wordt gemaakt van dag tot dag;
  • We erkennen dat (sociaal-)culturele verschillen een rol spelen en willen wat dat betreft onze verantwoordelijkheid nemen; maar daarnaast spelen ook sociaal-economische factoren een minstens even belangrijke rol;
  • We stellen ons actief pluralistisch op: we hebben respect voor andere visies én werken aan dialoog en verbinding. Daarbij gaan we uit van een omgeving waarin basiswaarden en democratisch vastgelegde grondrechten door iedereen worden gedeeld en gerespecteerd. Die universele waarden en grondrechten gelden voor iedereen, ongeacht waar hij of zij vandaan komt;
  • Inclusief denken en handelen vormt ons uitgangspunt: we hebben ingebouwde aandacht voor de diversiteit tussen mensen en de verscheidenheid in kansen, startposities of handicaps. Waar nodig hanteren we een doelgroepbenadering;
  • Ten slotte is dit voor ons een kwestie van ethiek: gezien de (super)diverse samenleving vinden we het normaal om als organisatie interculturaliseren als rode draad in al ons denken en handelen mee te nemen.

Zo geraak je op weg

Vanuit je waardenkader tot concrete afspraken komen is een uitdaging. Zeker als je beseft dat er geen absolute waarheden bestaan en geen absoluut goede oplossingen voor complexe zaken.
Volgende vragen kunnen je op weg helpen om weloverwogen richtlijnen en antwoorden te formuleren op ‘diverse’ vragen.

  • Wie stelt deze vraag?
  • Waarom stelt de betrokkene deze vraag?
  • Wat voel je zelf bij de vraag? Kan je je persoonlijk aanvoelen even opzij zetten?
  • Zijn er anderen die een gelijkaardige vraag stellen (of al gesteld hebben)?
  • Is de vraag in strijd met jullie visie en missie? Met de democratische grondrechten in onze samenleving? Is de vraag in strijd met jullie decretale opdrachten?
  • Is een praktische en functionele oplossing of benadering haalbaar voor jou / voor de organisatie?
  • Kan je die oplossing of benadering ook in de toekomst garanderen wanneer de vraag opnieuw gesteld wordt?

Checklist diversiteit

Socius werkte een ‘Checklist diversiteit publieksactiviteiten’ (PDF-document, 540 kB) uit. Daarin beschrijven we hoe Socius-medewerkers omgaan met diversiteit en gelijke kansen in de voorbereiding, organisatie en begeleiding van publieksactiviteiten zoals workshops, studiedagen, cursussen of collegagroepen. We willen dat onze activiteiten ‘diversiteitsproof’ zijn. Dat wil zeggen dat we rekening houden met die verschillen die er op dàt moment toe doen. De checklist bevat concrete afspraken over het gebruik van voorkeurtermen, over aankondigingen, de zoektocht naar een locatie, datum en tijdstip, voeding en religie of voeding en gezondheid, voorzieningen voor slechtzienden en voorzieningen voor slechthorenden.

Durf grenzen trekken

Bij de start van je zoektocht naar een gemeenschappelijk handelingskader binnen je organisatie bedenk je best eerst nog dit: omgaan met ‘diverse’ vragen is nieuw en moeilijk. Het vraagt om inzichten en om in alle bescheidenheid kijken naar een concrete situatie. Het zal je vast en zeker voor een heleboel uitdagingen en zelfs worstelingen stellen waarop je niet op één, twee, drie een allesomvattend antwoord kan formuleren. Onze superdiverse, pluriforme samenleving is een feit. Durven nadenken over hoe we die vorm willen geven is belangrijk. Nieuwe, moeilijke en complexe vragen mogen we niet uit de weg gaan. Een algemeen geldend antwoord op alle vragen bestaat niet. Maar een democratie veronderstelt ook: durven trekken van grenzen én daarover communiceren.

Checklist diversiteit bij publieksactiviteiten
Nu downloaden!1784 Downloads

blog agogisch handelen, interculturaliteit, organisatieontwikkeling

Lees ook

blog - 25/08/2015 Foto: gregory mc - Lic. Creative Commons

Van vrijwilligers­management naar betrokkenheids­management

blog - 14/02/2019

Maak kennis met onze nieuwe collega Paco

nieuws - 07/12/2018 Foto: www.patati.be

Patati.be

Over Bea Elskens

Bea Elskens was tot maart 2019 aanspreekpunt voor de Vormingplus-centra en coördineerde de inspanningen die Socius leverde op het vlak van ‘omgaan met verschil’.

  • E-mail
  • Tel: 02 215 27 08

Primaire Sidebar

Trefwoorden

202118 agogisch handelen82 armoede21 Beleidsplan_21252 beleidsplan_bijlages21 burgerinitiatieven38 burgerschap4 communicatie34 competenties14 cultuureducatie6 digitaal39 diversiteit29 duurzaamheid30 Europa45 interculturaliteit73 levenslang leren21 onderzoek41 organisatieontwikkeling131 overheid86 participatie42 projectoproep12 sociaalcultureel95 vrijwilligers50

RSS Slideshare

  • Van plek naar gedeelde Wij-k 8 december 2020
  • De Oasis Game en de gemeente Wetteren - Tuur De Moor (gemeente Wetteren) en Sebastiaan Kennes (Oasis Game) 7 december 2020
  • 'CitizenDev, connecteurs en ABCD' - Piet Van Meerbeek (BRAL) 6 december 2020
  • Werken met burgers - Katrien Loots (Vormingplus Kempen) en Nele Vanderhulst (Socius) 6 december 2020
  • Samenvatting handelingskader politiserend werken 27 oktober 2020
  • Inspiratiemoment 'Burgerinitiatieven laten bloeien' - 22 september 2020 21 september 2020
  • Presentatie: doelstellingen en indicatoren formuleren 22 april 2020

Recent

Welkom Joren!

21 januari 2021

Spanningen in je team? Zo ga je ermee om

20 januari 2021

Neem deel aan het onderzoek over toegankelijk vrijwilligerswerk

14 januari 2021

Zet je vrijwilligers in de bloemetjes

14 januari 2021

Maak kennis met deze ‘newbies’ binnen het decreet sociaal-cultureel werk

7 januari 2021

Footer

Over socius

  • Wat we doen
  • Wat we doen
  • Hoe we het doen
  • Bestuur
  • Maak kennis met het Socius-team
  • Prijspolitiek
  • Contact

Over deze website

  • Registreren
  • Inloggen
  • Vacaturebank
  • Vacature plaatsen
  • Gebruiksvoorwaarden & copyright
  • Privacyverklaring
  • Socius netwerklogin

Ook van ons

  • veranderalles.be
  • prettiggeleerd.be
  • Twitter
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Slideshare
  • YouTube
Creative Commons Licentie

© 2021 · Socius - Steunpunt Sociaal-cultureel Werk · Sainctetelettesquare 19, 1000 Brussel · welkom@socius.be · 02 215 27 08