In het nieuwe decreet voor het sociaal-cultureel volwassenenwerk gaat een van de beoordelingselementen over ‘de toepassing van de principes van goed bestuur’. De memorie van toelichting verwijst naar de “Vlaamse Code voor Cultural Governance van het Bilsen Fonds”. Wat betekent goed bestuur voor jouw organisatie?
Je kan geen beleidsplan maken (en uitvoeren) zonder rekening te houden met de inbreng en belangen van je stakeholders. Maar hoe pak je dit efficiënt aan?
Digitale transformatie draait om meer dan technologie alleen. Het gaat erom een antwoord te bieden op het digitale tijdperk waarin mensen zich op een andere manier verenigen en op een andere manier leren. Hoe kan jij hier als sociaal-culturele organisatie op inspelen?
Een sterke leider voelt de noden van zijn gemeenschap aan en kan daarop inspelen. Daarom vindt het Internationaal Comité het cruciaal om in te zetten op leiderschapsontwikkeling.
Het vermogen van een organisatie om te veranderen is van groot belang voor haar voortbestaan. Maar veranderingen in organisaties verlopen doorgaans niet lineair. Het is eerder een proces van (aan)leren en afleren, van vallen en opstaan. En van mensen motiveren om te leren van en met elkaar.
Of je het nu doet uit noodzaak of uit overtuiging, samenwerken met andere organisaties die dezelfde doelen nastreven, kan leiden tot krachtige bondgenootschappen. Maar hoe bouw je een succesvolle samenwerking uit? Waar vind je partners en hoe pak je het aan?
Een duurzaam personeelsbeleid uitbouwen in een sociaal-culturele organisatie lijkt een behoorlijke uitdaging. Toch zijn er ook in onze sector heel wat mogelijkheden voor creatieve maatregelen. Auteur Peggy De Prins ontwikkelde 12 sleutels voor duurzaam HRM waarmee je aan de slag kan gaan.
Freelancers horen kwaliteitsvol in de werking ingeschakeld te zijn en met een gepaste gedrevenheid je sociaal-culturele rol mee te realiseren. Hoe pak je dat aan als sociaal-culturele organisatie?
Heldere communicatie en duidelijke afspraken zijn een uitdaging bij superdiversiteit. En dan wordt de nood aan meer universele begrippen groot. Via leiderschapsontwikkeling ondersteunt het Internationaal Comité sleutelfiguren van etnisch-culturele gemeenschappen.
Verandering, groei en maatschappelijke innovatie stuiten beslist op weerwerk binnen en buiten je organisatie. Hoe creëer je draagvlak en betrokkenheid voor een nieuw beleidsplan of een innoverende praktijk die juist verandering beoogt en welke grondhouding kan je hierbij helpen?
