Samenwerkingen tussen sociaal-culturele organisaties zijn zeker niet nieuw. Het spreekt voor zich dat niet alle samenwerkingen even vlot verlopen. Maar wat maakt dat een samenwerking slaagt? En waarop moet je zéker letten om je samenwerking tot een goed einde te brengen? Is samenwerken wel altijd een goed idee?

De coronacrisis dwingt ons met z'n allen om te telewerken. Op afstand samenwerken met je collega's is niet altijd eenvoudig en vergt een aanpassing van organisaties en hun werknemers. Maar met enkele goede afspraken en een paar nuttige tips en tricks kan je al heel wat valkuilen omzeilen.

Organisatieverandering: een woord dat bij velen spontaan doet denken aan crisissen en weerstand. Nochtans zou het een zeer gewoon element in het leven van organisaties in onze sector moeten zijn. Sterker: je doet er goed aan om verandering bewust in je organisatie te integreren. In deze blog vertelt Paco je waarom en krijg je een paar handvaten en tips mee.

Hier bij Socius krijgen we regelmatig mails van organisaties met de vraag of ze een kwaliteitshandboek moéten hebben. Een goede vraag, want ‘een geïntegreerd zakelijk kwaliteits- en financieel meerjarenbeleid’ is een beoordelingselement voor de werking van decretaal erkende organisaties.

Ben je bestuurslid van een sociaal-culturele organisatie? Dan heb je ongetwijfeld al gehoord van de nieuwe vennootschapswetgeving die op 1 mei van kracht ging. Eén ding is zeker: het is geen ‘business as usual’ meer. Maar waarop moet je nu écht letten? Collega Jon zet een paar belangrijke basisinzichten voor jou op een rijtje op onze blog.

Missie en visie. We spreken ze vaak in één adem uit. Voor onze sector zijn het ook belangrijke begrippen, zoals blijkt uit het nieuw wettelijk kader waarin ze letterlijk tientallen keren voorkomen. Maar wat betekenen deze termen precies? In de literatuur vinden we geen eenduidige invulling. Daarom is het zinvol om een focus te kiezen en zo een en ander scherp te stellen.

Het kloppend hart van elke organisatie: teams. Meestal staan ze onder leiding van een coördinator, teamleider of directeur. Maar niet noodzakelijk. Teams kunnen ook perfect zelfsturend werken. Wél noodzakelijk: vijf rollen om als team goed te kunnen functioneren.

De problemen die voortvloeien uit de onduidelijkheid over de rol en positie van de raad van bestuur, het moeilijk balanceren van een beleid dat vertrekt vanuit beroepskrachten of vrijwilligers, de vergrijzing van besturen of de onaantastbare positie die “founding fathers” zich vaak toe-eigenen … het klinkt heel wat sociaal-cultureel werkers vertrouwd in de oren. Maar hoe geraak je uit een zo'n impasse? En beter nog, hoe voorkom je ze?

Wat houdt coachend leidinggeven juist in? Welke basisvaardigheden moet je bezitten? En wat zijn de voorwaarden voor een effectieve coachingrelatie?

Vorige maand gaf Christophe Vanhee een cursus over het inzetten van financiële middelen. “Het valt mij op dat organisaties in het sociaal-cultureel werk financieel voorzichtig zijn. Misschien wel te voorzichtig", vindt hij. Christophe is ervan overtuigd dat sociaal-culturele organisaties anders zouden omgaan met reserves of leningen als ze zichzelf meer zien als als sociale of zelfs maatschappelijke ondernemers.